La Responsabilidad Empresaria y Los Derechos Humanos
Tensiones entre la Maximización de Ganancias y el Deber Legal y Moral

Robert Reich, autor de Supercapitalism (Supercapitalism: The Transformation of Business, Democracy, and Everyday Life. Knopf. 2007) y Ministro de Trabajo del ex Presidente Clinton, escribe en su último libro, que la democracia decae ante el afán desmesurado empresario de obtener ganancias. El binomio capitalismo-democracia, que tuvo su auge en el siglo XX decae, y se transforma en un “supercapitalismo” vacío de principios democráticos. En este proceso se tira por la borda la responsabilidad social empresaria (RSE). Según Reich, la RSE es una farsa, porque en realidad la empresa quiere ganar el juego económico, no el social, ni el ambiental. Concluye, el ahora profesor de la Universidad de Berkeley, “con el tiempo me fui dando cuenta que la única garantía sobre la empresa es el control y la fiscalización. Lo voluntario no sirve”.

Ciertamente, la responsabilidad social empresaria tiene un gran costo económico y no siempre es considerada como prioritaria por los directores financieros de grandes empresas. Además, muchas empresas ven a la RSE como una cuestión de costo-beneficio, y hacen argumentos tan irrisorios y perversos para el mundo de derechos humanos, como hablar del “business case for sustainable development”. Desde los derechos humanos, este es un análisis absolutamente perverso y peligroso ya que tiende a ponerle un valor debatible y optativo a lo que es obligatorio y ineludible. Lee Iacoca, ex Gerente máximo de General Motors, una vez decidió no arreglar un problema mortal del diseño de uno de sus autos, pues era mas barato pagar los juicios de las vidas perdidas. Sin embargo, el análisis costo-beneficio, y el “business case” son hoy principios fundacionales de la RSE que se encuentran en la mayoría de los manuales y textos de los programas más prestigiosos de RSE.

Muchas empresas hoy cuentan con robustos y serios equipos de RSE, muchas veces extraídos de reconocidas ONGs, pero lamentablemente, estos “verdes” del empresariado, generalmente tienen poco peso en el directorio y poca influencia en la toma de decisiones cuando la ganancia está en juego. Cuando las acciones caen, todavía no hay ningún CEO que se haya salvado diciendo, “pero somos socialmente responsables”! Por ello, coincido con Robert Reich, lo voluntario no sirve, la única manera es el control, la fiscalización, y la obligatoriedad de ley.

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Lo más destacado del mes en un minuto:

• España: Se acuerda la creación de un Consejo de Responsabilidad Social de las Empresas.
• América Latina: Diversas organizaciones se movilizan en Perú a favor de la defensa de los derechos de los pueblos indígenas frente a la actividad de diversas empresas.
• Derechos Humanos y RSE: El gobierno sueco anuncia que las 55 empresas estatales del país tendrán que elaborar memorias anuales de RSE antes del 31 de marzo de 2009.
• Derechos humanos y RSE: A raíz de la notificación por parte de Estados Unidos de que tomaría medidas restrictivas para los productos indios susceptibles de haber sido fabricados con mano de obra infantil, India pone en marcha un plan de choque en sectores exportadores clave.
• Tercer sector: Querella contra Nestlé, Archer Daniels Midland y Cargill en Estados Unidos por incumplimiento de sus códigos de conducta corporativos y laxitud en el control del trabajo infantil en plantaciones de cacao en Malí.
• Buenas prácticas: Burguer King España, Grupo Calvo, Grupo Leche Pascual, Hertz, IBM, Sol Meliá.